中超公司原董事長劉軍一審獲刑11年，并處罰金人民幣110萬元。 前江蘇蘇寧跟隊(duì)鄭曉蔚撰文，回顧劉軍在蘇寧就職時(shí)的往事。

鄭曉蔚原文如下

【劉軍往事】曾有一段時(shí)間（2018-2020年），我從事著江蘇足球隊(duì)的報(bào)道工作，因而與時(shí)任江蘇足球俱樂部總經(jīng)理的劉軍有過短暫的工作交集。

我辦公的地方，跟他的獨(dú)立辦公室挨得很近。每次去他辦公室打探球隊(duì)消息，劉總經(jīng)理總是抱持開放態(tài)度，會笑瞇瞇地告訴你“他所能告訴你的”。比如當(dāng)與教練奧拉羅尤的談判處于拉鋸時(shí)，他會透露“還在談”；當(dāng)與之完成合同簽約后，他會透露，“不會單獨(dú)舉行媒體見面會。”隨即，他會“替媒體”想出解決方案，“馬上就到比賽日了，你們可以在賽前發(fā)布會上就關(guān)心的問題一并采訪?！彼€會“推心置腹”地補(bǔ)充一句，“最近成績不太好，我們想低調(diào)一些?！?/p>

這句話顯示出了高情商——潛臺詞是：你看，我掏心窩子了吧，真的沒把你們記者當(dāng)外人。幾次打交道之后，我的觀感是，這位總經(jīng)理并不會回避敏感話題，但也不會提供太多有價(jià)值的信息，意圖釋放的消息都屬于媒體“應(yīng)知應(yīng)會”的邊角料。當(dāng)我拋出問題后，他在開口前會有一個(gè)習(xí)慣性的“嘴部停頓”動作——應(yīng)該是在緊張調(diào)用運(yùn)轉(zhuǎn)大腦。略作沉吟后，他便開始語速平緩地機(jī)智答題。舉手投足間堪稱“儒雅”——最起碼表面看上去是這樣。

難怪有江蘇球迷戲稱他為“劉皇叔”。

總體而言，相比部分對敏感話題唯恐避之不及，問詢消息已讀不回的俱樂部品宣主管，劉軍對待媒體的態(tài)度是友善的，是不會讓媒體人“走空”的。他那“綿柔”的回應(yīng)，既履行了本職工作，也尊重了他人工作。

這是國內(nèi)大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人所不具備的職業(yè)素養(yǎng)——他們要么不知道如何處理業(yè)務(wù)，要么不知道如何應(yīng)對媒體。當(dāng)然，能從省國企江蘇舜天俱樂部總經(jīng)理崗位，絲滑平移至省民企龍頭的同一位置，他一定是個(gè)聰明人，是“有點(diǎn)東西”的。

當(dāng)然，劉軍對外展示的是“儒雅”，但在集團(tuán)內(nèi)部，也不時(shí)會面露狼狽。就在劉軍積極接洽繼任者奧拉羅尤，處理前任教練卡佩羅留下的爛攤子之際，集團(tuán)召開了一次體育板塊的動員大會，當(dāng)時(shí)的頭面人物在會上點(diǎn)名指其工作不力。隨后，這位大佬又提及此前跟俱樂部鬧翻的球員任航，并在會上直言：“我后來遇到足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，我就當(dāng)面說了，像任航這種只認(rèn)錢的球員，怎么配進(jìn)國家隊(duì)？”突然，大佬話鋒一轉(zhuǎn)，詢問臺下前排端坐的俱樂部總經(jīng)理劉軍，“任航這次沒進(jìn)國家隊(duì)吧？”劉經(jīng)理或許以為只有聽會挨罵的份兒，沒想到還有這么一個(gè)臺上臺下的“互動環(huán)節(jié)”，一時(shí)反應(yīng)不及，沒答上來。這再次引發(fā)大佬不快，指其“不關(guān)心業(yè)務(wù)，在混日子”。有與會同僚發(fā)出哄笑。

在此次千人（包括視頻參會員工）大會上遭受羞辱，我當(dāng)時(shí)對其是抱有同情的。我又試圖理解其做法：這位躋身前排的集團(tuán)高管，是不是看在高額年薪的份兒上，這才選擇了忍辱負(fù)重堅(jiān)守崗位？

不過，在八個(gè)月后的2018年底，劉軍終究還是選擇了離職，受邀前往足協(xié)工作。辦公地點(diǎn)也從南京轉(zhuǎn)向北京。有傳言，當(dāng)劉軍提出離職的時(shí)候，有集團(tuán)高層表示了錯(cuò)愕，沒想過他會走。不過，辦公室的名牌很快就被撤銷了，辦公室的燈也許久未再亮起。

我當(dāng)時(shí)想，不被尊重或許是離開的一個(gè)原因。巴爾扎克說：“人生有些關(guān)口非狠狠地斗一下不可，不能為了混口飯吃而蹉跎了幸福?！钡S著年齡的增長，我的底層邏輯鏈路早已進(jìn)行了重構(gòu)。更深層次的離職原因，恐怕只有劉軍本人知道了。而很可惜，劉軍離開后也沒能駛?cè)胄腋＝K點(diǎn)站。